- Independent SME, power transformers maintenance and repair leader
- SA, capital 1 472 860 €
- 120 engineers and workers
- 12 000 m² workshops with important industrial means
- Annual sales : 18 M€
Assesment & consulting
& Conseil
Repair workshop
& Reconstruction
On site maintenance
sur site
Notre historique
1922
Création de la société Laborde & Kupfer
1968
Alstom devient l’actionnaire principal
1999
La société prend le nom Alstom TSV
2007
Sortie du groupe Alstom et rachat par les salariés pour devenir une PME indépendante
2009
Création de la filiale Transfo Lab, laboratoire d’analyses d’huile
2010
Création d’une nouvelle activité : TSV Distrib, pour la maintenance des postes HTA
2019
Acquisition de la société Simelectro
Notre raison d’être :
La mission de TSV est d’apporter des solutions économiques et écologiques qui optimisent la disponibilité des transformateurs.
Nos 3 facteurs clés de succès
Strong territorial roots
A high technical level
Customer orientation
Nos ambitions
Customer :
reduce prices and time associated with maintenance to a quality policy to contribute to increase in performance (safety, availability, costs).
Contributors :
develop and foster the pleasure of working together.
Citizen :
provide solutions for reduce the ecological footprint.
Nos valeurs
En 2009, nous avions défini notre raison d’être et nos ambitions. Des salariés de tout service et ancienneté avaient été interviewés afin de faire émerger nos valeurs intrinsèques. D’où la naissance de HARRAPS. Les valeurs sont les principes fondamentaux qui guident la vie de l’entreprise et les comportements de chacun des hommes et des femmes qui la composent. Voici les nôtres :
Humilité
Autonomie
Réalisme
Responsabilité
Adaptabilité
Professionnalisme
Solidarité
Notre politique QSSE
Conformément à nos engagements, notre politique QSSE (Qualité Santé Sécurité Environnement) s’appuie sur l’objectif principal de tendre vers le «zéro accident». Les principes directeurs de cette politique sont :
- The control of access rights and a continuous training throughout the career of our employees.
- Fight against addictions (drugs, alcohol…).
- Development of risk prevention and reduction of environmental impact.
- A management that secures continual improvement for quality, health, safety and environment.
- Implementing actions to improve the , in partnership with employees, their representatives and the CHSCT.
- A transparent communication.
- The practical application of legal requirement (national, local and other).
- Regulatory monitoring
- Control and monitoring of our subcontractors.