Visite virtuelle de notre usine de maintenance transformateurs
Eléments clés
- Une entité T&D de AK Group
- 100 ans d’expérience
- 12 000 m² d’ateliers
- Chiffre d’Affaires : 12 M€ (2023)
- Capital social : 1 472 860 €
- TSV est certifié ISO 9001, ISO 14001et certifié par l’AFNOR comme “engagé RSE »
Notre historique
1922
Création de la société Laborde & Kupfer
1968
Alstom devient l’actionnaire principal
1999
La société prend le nom Alstom TSV
2007
Sortie du groupe Alstom et rachat par les salariés pour devenir une PME indépendante
2009
Création de la filiale Transfo Lab, laboratoire d’analyses d’huile
2010
Création d’une nouvelle activité : TSV Distrib, pour la maintenance des postes HTA
2019
Acquisition de la société Simelectro
2022
Rachat par AK Group
Notre raison d’être :
La mission de TSV est d’apporter des solutions économiques et écologiques qui optimisent la disponibilité des transformateurs.
Nos 3 facteurs clés de succès
Un ancrage territorial fort
Un haut niveau technique
L’orientation client
Nos ambitions
Economique :
optimiser la gestion de la trésorerie pour assurer la pérennité et le développement de l’entreprise.
Client :
réduire les prix et les durées d’intervention dans une démarche de qualité pour contribuer à la performance (sureté, disponibilité, coût) de nos clients.
Collaborateurs :
développer et favoriser le plaisir de travailler ensemble.
Citoyenne :
apporter des solutions qui réduisent l’empreinte écologique.
Nos valeurs
En 2009, nous avions défini notre raison d’être et nos ambitions. Des salariés de tout service et ancienneté avaient été interviewés afin de faire émerger nos valeurs intrinsèques. D’où la naissance de HARRAPS. Les valeurs sont les principes fondamentaux qui guident la vie de l’entreprise et les comportements de chacun des hommes et des femmes qui la composent. Voici les nôtres :
Humilité
Autonomie
Réalisme
Responsabilité
Adaptabilité
Professionnalisme
Solidarité
Notre politique QSSE
Conformément à nos engagements, notre politique QSSE (Qualité Santé Sécurité Environnement) s’appuie sur l’objectif principal de tendre vers le «zéro accident». Les principes directeurs de cette politique sont :
- La maîtrise des habilitations et la formation permanente tout au long de la carrière de nos collaborateurs.
- La lutte contre les addictions (drogues, alcool…).
- Le développement de la prévention des risques et la réduction des impacts sur l’environnement.
- La mise en place et le pilotage d’un système de management garantissant l’amélioration continue des aspects propres à la Qualité, la Santé, la Sécurité et l’Environnement par l’enregistrement et l’analyse des évènements QSSE ainsi que l’efficacité du système.
- La mise en œuvre d’ actions nécessaires à la réussite d’une politique QSSE, en partenariat avec les employés et en collaboration avec le CSE.
- Une communication transparente.
- Le respect et le suivi de la conformité aux exigences légales, nationales, locales et autres.
- La veille réglementaire.
- Le suivi et la maîtrise de nos sous-traitants.